Wenn die unternehmerischen Ziele geändert oder angepasst werden müssen, ist es meistens notwendig,  nicht nur die Strukturen, sondern auch die personellen Besetzungen auf die neuen Gegebenheiten anzupassen.

Das muss nicht zwingend bedeuten, dass  Entlassen die einzige Möglichkeit ist, Veränderungen durchzuführen. Sicher kann durch eine Neuverteilung von Aufgaben, den Mitarbeitern*innen, die der Firma zuverlässig gedient haben, eine neue Perspektive vermittelt werden. Das wirkt sich auch  positiv auf das Betriebsklima aus!

Allerdings sollte nicht der Fehler gemacht werden, zusätzlich notwendige Qualifikationen oder Führungspositionen unbedingt mit Personal "aus dem Hause" zu besetzen, was vielleicht sogar erst noch geschult werden muss. 

Motto: "Neue Leute, neue Impulse"! 

Nicht immer kommt es in kleineren, mittelständischen Unternehmen zu einer geplanten und juristisch vorbereiteten Unternehmens-nachfolge.

Besonders tragisch ist es, wenn die Unternehmerpersönlichkeit plötzlich und, für die zur Nachfolge vorge-sehenen Kinder, zu früh das Cockpit verlässt. Die Erfahrung zeigt, dass ein zwar gut gemeinter, aber noch nicht gekonnter, Eintritt in die Unternehmensführung sehr oft zu Problemen führt, die meist aufwendig "repariert" werden müssen.

Die Eigentümer und Finanziers sollten sich in einer solchen Ausnahmesitua-tion gemeinsam um eine qualifizierte Besetzung kümmern, bis die für die Fortführung der Unternehmung eventuell vorgesehenen Kinder,

ihre Vorbereitung auf die Verantwortungsübernahme abgeschlossen haben. Ein Interims-management kann dabei helfen.